Consultoría y asesoría de marketing digital

Es un trabajo acotado que responde una pregunta concreta del negocio y termina con un entregable. Puede ser auditar lo que ya está corriendo, revisar si un canal tiene sentido antes de invertir, dar una segunda lectura a una estrategia ya escrita, o formar al equipo interno. Tiene principio, fin y un documento con las conclusiones y su porqué. A diferencia de una agencia, no ejecuta, y a diferencia de un director de marketing externo, no se queda dirigiendo mes a mes.

El plazo y el papel. La consultoría es puntual: contesta una pregunta, entrega el plan por escrito y termina. Sirve cuando ya tienes quién ejecute y lo que falta es saber qué hacer. El fractional CMO es continuo: decide el presupuesto cada trimestre, fija las métricas, supervisa a los proveedores y responde por el resultado del conjunto todos los meses. Si tu problema es una duda concreta, la consultoría alcanza. Si es que nadie está al mando del marketing, hace falta la dirección continua.

Se cotiza según el alcance, porque revisar una sola cuenta de anuncios y evaluar el plan completo de un negocio con cuatro canales no son el mismo trabajo. No publicamos una tarifa cerrada para no vender algo que después no encaja con lo que necesitas. La primera conversación sirve para definir la pregunta que quieres resolver y qué accesos hacen falta, y de ahí sale el precio y el plazo antes de que te comprometas a nada.

Sí, y pasa. Cuando abrimos el Planificador de Palabras Clave y el volumen de búsqueda del rubro no da, la recomendación es no montar la campaña. Lo hacemos incluso con gente que llega decidida a contratarnos una. El mercado dominicano es chico: en el sector marketing solo 27 términos superan las 20 búsquedas mensuales en el país, según consulta del 9 de septiembre de 2026. Cuando el canal no da, la conversación se mueve a dónde sí está tu cliente en vez de forzar una inversión que ya sabemos que no rinde.

Acceso de lectura a lo que ya existe: la cuenta de anuncios, el sitio web, la herramienta de analítica y el CRM o donde guardes los contactos. Y una conversación contigo para entender el negocio por dentro: cuánto vale un cliente, cuántos cierras de cada diez que preguntan y qué te preguntan antes de contratar. Ese último dato no está en ninguna plataforma y cambia la lectura de todo lo demás. Sin acceso a los datos no hacemos la consultoría, porque saldría una opinión y no un diagnóstico.

Sí, el documento se escribe para eso. Va con las conclusiones, las prioridades en orden de impacto y cada cifra con su fecha y la plataforma donde comprobarla, para que cualquiera pueda tomarlo y trabajar. No lo escribimos para que dependas de nosotros. Si después decides que ejecutemos nosotros, se conversa aparte y con precio aparte, y no condiciona lo que la consultoría recomendó.

Sirve, y es de los mejores momentos para hacerla, porque el objetivo es evitar que el primer presupuesto se vaya al canal equivocado. En ese caso el trabajo consiste en mirar si hay demanda real de lo que vendes en tu país, calcular cuánto puedes pagar por cliente con tu ticket, y decir qué canal encaja con eso y en qué orden. Es más barato preguntar antes que corregir después de seis meses de gasto.